眼下，空調業不太景氣，但李興浩依然信心十足，隨時可以聽到他爽朗的笑聲。李興浩的底氣來自哪里？他說，志高是一個從來不懼怕困難的企業，在每次行業困難或者企業遇到瓶頸的時候，都能抓住機會獲得迅速成長，實現華麗轉身。
5月15日上午，南海中信山語湖人潮涌動，千余名由南海區各企業職工和徒步愛好者組成的“公益徒步行”活動開始了。浩浩蕩蕩徒步隊伍中，記者一眼就發現了志高集團董事局主席兼總裁李興浩。同樣身穿活動熒光綠T恤，一路跟身邊人有說有笑的“浩哥”格外亮眼。
記者在健步活動結束后，對李興浩董事長進行了簡短的訪問。
談行業競爭：6個凳子7個人坐，這就是我的機遇
面對采訪，李興浩聲音洪亮，顯得精力十足。縱橫家電江湖二十余載、身經百戰的他，臉上總是神采奕奕，說話語速很快，給人感覺云淡風輕的同時又霸氣十足。
采訪中談及目前普遍處于下滑，且競爭日趨激烈的國內空調市場時，李總一如既往的自信，甚至饒有興致地說：“實際上，目前行業的狀況是不可避免的。打個有趣的比方，就好比以前是7個凳子7個人坐，你隨時都有得坐，但是現在變成了6個凳子的時候，你就要醒目一點了。如果在大家同等條件下的增長，個個都有凳子坐，那是沒有機會進步的。”
僧多粥少的前提下，大家才會更用心做產品，誰優誰劣也就一目了然。他表示，目前的空調行業前所未有的陣痛對空調而言，也正是最大的機遇，“市場沒有增量，只能爭搶競爭對手的蛋糕了”。
說到同行的格力掌門人董明珠，李興浩依然是一臉輕松，有說有笑的。“董姐很了不起，她把企業做得很大，但她畢竟不是創辦人，我想這也是我和她不同的地方。但是這不是最重要的，最重要的是與同行相比，在空調的性能上，我對志高有百分之百的信心。只要實實在在地專注于做空調產品，讓每個產品都有差異化競爭優勢，我們不懼怕任何的對手。”
談工匠精神：更需要有工匠精神的成長土壤
李興浩的樂觀和底氣來自于他對志高空調品質的絕對自信。在工匠精神成為熱詞的今天，是個企業家都在講“工匠精神”，他卻從另外一個角度表達了對工匠精神的看法：
“坦白說，中國制造業過去并沒有形成工匠精神，并不是我們做不到，而是中國過去的腳步太快了，既沒有時間停下來精耕細作，總的環境也不是在培育工匠精神，而是冒險家精神。”
李興浩認為，過去中國追求的是速度第一，也造就了今日的輝煌成績。另一方面，在規模足夠大，腳步也逐漸慢下來的今天，中國是該開始追求工匠精神了。
“我認為更重要的，是培育工匠精神的成長土壤，建立起一套好的制度。只有把好的制度學過來，繼而形成一種習慣，才能最終形成我們自己的工匠精神，否則只是空談主義。”
在空調業面臨轉型的今天，他同樣認為需要有工匠精神。在別的品牌都在實行多元化戰略，比如格力、海爾等紛紛做起了手機的時候，他卻始終把精力放在空調制造上，并立志造世界上最好的空調，一做就是23年。用他的話說，“志高的工匠精神就是要23年專業專注、精益求精、放棄投機心態，扎實質量、扎實創新。”
李總介紹說，專業專注、精益求精，也讓有志高有了過硬的產品力，并順利斬獲國家首批“中國出口質量安全示范企業”。“中國出口質量安全示范企業”被業界譽為“出口免驗”的升級版，是國家質檢總局授予出口產品領域關于質量方面的最高榮譽。志高于2009年首次獲得“出口免驗”資格，并于2012年獲得全系列家用分體式空調“出口免驗” 資格。
談互聯網+：堅持消費者至上的理念
當前，家電智能化并不只是單純的產品智能化，互聯網背景下，產品的內涵已經延伸到產品所處的生態鏈上。各大家電企業都在這方面發力，志高有什么優勢嗎？
李興浩說，一方面作為行業唯一專業做空調的品牌，志高成功地把固化抽象的智能化概念專注地釋放到空調產品上;另一方面又在智能空調領域上先發制人，奠定了堅實的基礎。志高早在2012年就推出全球首款智能云空調后，并順勢搭建了行業惟一智能云空調大數據中心，成為空調行業智能云技術標準制定者。
李興浩表示，互聯網時代下的制造業，首先需要思考企業能給消費者帶來什么。消費者想要什么樣的產品、什么樣的服務，企業就應該盡量滿足。志高擁有全球唯一智能云空調大數據中心，以“用戶大數據+智能產品+硬件模塊+開放平臺”幾大模塊，正是全面服務于消費者的經營理念的最好詮釋。
李興浩揮動著雙手，站起來說：“我更愿意把志高看作是一個平臺，服務平臺、人才培養平臺。志高的使命就是讓人類生活得更美好，將致力于讓中國制造成為世界優質產品的標志。”
“堅持、自信，成功就在轉角處等著你！”最后，李興浩笑著回應。
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